Γράφει ο Γιώργος Καταβούτας
Η συζήτηση για την επόμενη ημέρα του Δήμου Τρικκαίων δεν μπορεί να εξαντλείται σε πρόσωπα και εκλογικούς συσχετισμούς. Οφείλει να ξεκινά από τον απολογισμό της μέχρι σήμερα πορείας, να αναγνωρίζει τις επιτυχίες, να εντοπίζει με ειλικρίνεια όσα χρειάζονται βελτίωση και, κυρίως, να διαμορφώνει μια πειστική προοπτική για το μέλλον. Η πολιτική συνέχεια αποκτά ουσιαστικό περιεχόμενο όταν συνοδεύεται από σχέδιο, λογοδοσία και τη δυνατότητα να μετατρέπουμε την εμπειρία σε καλύτερα αποτελέσματα.
Με αυτή τη λογική, στηρίζω τον Νίκο Σακκά και την προοπτική να διεκδικήσει ξανά τη δημαρχία το 2028. Η θέση μου δεν στηρίζεται στην παραδοχή ότι όλα έχουν γίνει σωστά ούτε στην αντίληψη ότι δεν υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης. Στηρίζεται στην αναγνώριση όσων έχουν επιτευχθεί, στην εμπειρία που έχει αποκτηθεί και στην πεποίθηση ότι υπάρχουν οι βάσεις για να συνεχιστεί η προσπάθεια με ακόμη μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα.
Η εξαετής παρουσία μου στην αυτοδιοίκηση από τη θέση του αντιδημάρχου, σε συνδυασμό με τη σημερινή συμμετοχή μου στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΚΕΔΕ, μου έχει δώσει τη δυνατότητα να αντιληφθώ στην πράξη τις σύνθετες απαιτήσεις της δημοτικής λειτουργίας. Η καθημερινότητα της αυτοδιοίκησης αναδεικνύει πόσο σημαντικά είναι η συνεργασία, η σωστή προετοιμασία και η συνέπεια στην προσπάθεια να γίνονται οι σχεδιασμοί πράξη.
Έργα, υποδομές και αναπτυξιακή πολιτική
Το αποτύπωμα του Δήμου Τρικκαίων δεν περιορίζεται σε λίγα εμβληματικά έργα. Τα προηγούμενα χρόνια προχώρησαν παρεμβάσεις σε διαφορετικές χρηματοδοτικές περιόδους και προγράμματα, από το ΕΣΠΑ 2014–2020 έως το Ταμείο Ανάκαμψης, αλλά και μέσα από εθνικούς και δημοτικούς πόρους. Στην πόλη, η ανάπλαση της Κεντρικής Πλατείας, τα δύο δημοτικά κολυμβητήρια, το Skate Park και οι παρεμβάσεις στον δημόσιο χώρο συνδέονται με μια ευρύτερη προσπάθεια αναβάθμισης της καθημερινότητας, της προσβασιμότητας, του αθλητισμού και της ποιότητας ζωής.
Η εικόνα της πόλης διαμορφώνεται τόσο από τα μεγάλα έργα όσο και από την καθημερινή φροντίδα των γειτονιών: την ποιότητα του δημόσιου χώρου, την ασφάλεια των μετακινήσεων, την προσβασιμότητα και τις υποδομές που κάνουν την καθημερινότητα καλύτερη. Η προσπάθεια για τα Τρίκαλα δεν σταματά στα εμβληματικά έργα· κρίνεται και από τη συνέπεια στις μικρές παρεμβάσεις που βλέπει και χρησιμοποιεί κάθε δημότης.
Στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2014–2020 προχώρησαν σημαντικές αστικές παρεμβάσεις. Η ανάπλαση της παρόχθιας ζώνης του Ληθαίου έχει ολοκληρωθεί και αποτελεί πλέον μέρος της καθημερινής ζωής της πόλης, αναβαθμίζοντας τον δημόσιο χώρο και τη σχέση των Τρικάλων με το ποτάμι. Στην ίδια χρηματοδοτική περίοδο υλοποιήθηκαν επίσης παρεμβάσεις για την περιβαλλοντική και αισθητική αναβάθμιση της νότιας εισόδου, την επέκταση και αναβάθμιση πεζοδρομίων με κυκλικούς κόμβους, την αναβάθμιση του ιστορικού εμπορικού κέντρου και τη μετατροπή της οδού 25ης Μαρτίου σε οδό ήπιας κυκλοφορίας, καθώς και παρεμβάσεις στην οδό Καρδίτσης. Στην ίδια περίοδο εντάχθηκαν έργα ενεργειακής αναβάθμισης σχολικών και αθλητικών εγκαταστάσεων και η αποκατάσταση του Αρχοντικού Κυρνάσιου στο Βαρούσι. Πρόκειται για έργα που συνδέουν τον δημόσιο χώρο, την ιστορική ταυτότητα, την εξοικονόμηση ενέργειας και την καθημερινή λειτουργία της πόλης.
Σημαντική χρηματοδοτική ώθηση έδωσε και το Ταμείο Ανάκαμψης. Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε ο Δήμος, η χρηματοδότηση για έργα οδικής ασφάλειας, έξυπνης πόλης και αστικών αναπλάσεων ανήλθε σε περίπου 26,7 εκατ. ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό περιλαμβάνονται μεγάλο μέρος των ασφαλτοστρώσεων, η αποκατάσταση υφιστάμενων γεφυρών και η κατασκευή νέας γέφυρας στη Μαρούγγαινα, ψηφιακές υπηρεσίες μέσω του restart mAI city, η ανάπλαση του Βαρουσίου και η αξιοποίηση της οικίας Τζάνα, καθώς και η αναβάθμιση του χώρου του πρώην ζωολογικού κήπου σε Πάρκο Χλωρίδας και Πανίδας. Στα έργα δημόσιου χώρου εντάσσεται και η αναβάθμιση του λόφου του Προφήτη Ηλία, με περιπατητικές διαδρομές και νέους χώρους περιβαλλοντικής ενημέρωσης και αναψυχής.
Στην οδοποιία, η παρέμβαση έχει και μετρήσιμο αποτέλεσμα: τη διετία 2024–2025 ολοκληρώθηκαν ασφαλτοστρώσεις σε 38 δρόμους, συνολικού μήκους περίπου 22 χιλιομέτρων, με χρηματοδότηση από το Ταμείο Ανάκαμψης και ίδιους πόρους. Παράλληλα, έχουν δρομολογηθεί έργα αγροτικής οδοποιίας για τη βελτίωση της πρόσβασης σε καλλιέργειες και κτηνοτροφικές εκμεταλλεύσεις, ενώ συνεχίζονται οι παρεμβάσεις αποκατάστασης ζημιών στο αστικό και αγροτικό δίκτυο μετά τον Daniel. Η δουλειά αυτή αφορά τόσο τους κεντρικούς δρόμους όσο και την ασφαλή πρόσβαση στις γειτονιές και στα χωριά.
Η αντιπλημμυρική προστασία αποτελεί πλέον σταθερή προτεραιότητα και όχι ένα έργο που μπορεί να αντιμετωπιστεί αποσπασματικά. Μετά τον Daniel υλοποιήθηκαν παρεμβάσεις για την απορροή των ομβρίων σε σημεία όπως η πλατεία Βουβής, η πλατεία Αγρότισσας, τμήματα της Μπάρας, η οδός Αμαλίας, τα Αλώνια Μπάρας, η οδός Απόλλωνος, η οδός Στρατηγού Σαράφη και η περιοχή της οδού Μαβίλη. Σημαντική ήταν και η συνεργασία με το Global Water Partnership–Mediterranean και το Ίδρυμα της Coca-Cola για νέο αγωγό ομβρίων που ενισχύει την προστασία της Μπάρας. Την ίδια στιγμή, οι μελέτες για πρόσθετα αντιπλημμυρικά έργα στις περιοχές «Τρίκκη» και Μετεώρων–Καλαμπάκας δείχνουν το μέγεθος της δουλειάς που απομένει· οι σχετικές παρεμβάσεις χρειάζονται χρηματοδότηση, προτεραιοποίηση και υλοποίηση.
Στις βασικές υποδομές, η ΔΕΥΑΤ έχει προχωρήσει σε έργα εκσυγχρονισμού του δικτύου ύδρευσης, με στόχο την αντικατάσταση παλαιών αγωγών και τον περιορισμό των απωλειών νερού. Παράλληλα, δρομολογήθηκαν στα Μεγάλα Καλύβια το δίκτυο αποχέτευσης και η νέα Εγκατάσταση Επεξεργασίας Λυμάτων, συνολικού προϋπολογισμού περίπου 9,16 εκατ. ευρώ, με πρόβλεψη μελλοντικής εξυπηρέτησης και όμορων οικισμών. Η επάρκεια και η ποιότητα του νερού, η αποχέτευση και η διαχείριση των ομβρίων δεν είναι έργα που φαίνονται πάντα στην επιφάνεια, είναι όμως κρίσιμα για τη δημόσια υγεία, το περιβάλλον και την ανθεκτικότητα κάθε οικισμού.
Αυτή η εικόνα συμπληρώνεται από μικρότερες αλλά ουσιαστικές παρεμβάσεις σε σχολεία, αθλητικές εγκαταστάσεις, πλατείες, πεζοδρόμια και κοινόχρηστους χώρους, καθώς και από έργα στις κοινότητες. Παράλληλα, το επόμενο μεγάλο περιβαλλοντικό όραμα είναι η ανάδειξη και ανάπλαση του Αγιαμονιώτη, με την ίδια φιλοσοφία που ακολουθήθηκε στον Ληθαίο: να αξιοποιηθεί το φυσικό στοιχείο ως δημόσιος χώρος, με διαδρομές περιπάτου, αναψυχή, περιβαλλοντική αναβάθμιση και ουσιαστική σύνδεση με τη ζωή της πόλης. Το ζητούμενο δεν είναι να παραθέσουμε έναν μακρύ κατάλογο τίτλων και χρηματοδοτήσεων, αλλά να αναγνωρίσουμε όσα ολοκληρώθηκαν και να διαμορφώσουμε το επόμενο σχέδιο με ρεαλισμό, μελέτες και εξασφαλισμένους πόρους. Χρειάζεται να παρακολουθούμε συστηματικά την πρόοδο, να ξεχωρίζουμε όσα ολοκληρώθηκαν από όσα βρίσκονται σε εξέλιξη ή σχεδιασμό και να επιμένουμε στην έγκαιρη ολοκλήρωσή τους. Ο εχθρός του καλού είναι το καλύτερο.
Η επόμενη ημέρα συνδέεται άμεσα με την αξιοποίηση του ΕΣΠΑ 2021–2027 και της νέας Στρατηγικής Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης «Τρίκαλα 2027». Κεντρική θέση σε αυτόν τον σχεδιασμό έχει η ανάπλαση της παρόχθιας ζώνης του Αγιαμονιώτη, από την περιοχή της παραλίας Ζάχαρη έως το Νησάκι του Μύλου Ματσόπουλου, με σύνδεση με τον αστικό ιστό και παρεμβάσεις βιώσιμης κινητικότητας. Η φιλοσοφία είναι αντίστοιχη με εκείνη της ανάπλασης του Ληθαίου: το φυσικό στοιχείο να γίνει μέρος της καθημερινότητας, με διαδρομές, περιβαλλοντική αναβάθμιση και χώρους περιπάτου και αναψυχής. Η νέα στρατηγική περιλαμβάνει επίσης δράσεις τουριστικής προβολής, τη στήριξη της επιχειρηματικότητας μέσα από το SPOROS Business LAB και τη συνέχιση λειτουργίας του Κοινωνικού Εστιατορίου. Παράλληλα, συνεχίζεται η περιβαλλοντική και αισθητική αναβάθμιση της νότιας εισόδου της πόλης. Η επόμενη φάση συνδυάζει, επομένως, περιβάλλον και ανθεκτικότητα, κοινωνική πολιτική, επιχειρηματικότητα και τουρισμό. Το ζητούμενο είναι οι σχεδιασμοί να προχωρήσουν με συνέπεια από την ωρίμανση και τις εγκρίσεις στη δημοπράτηση και την υλοποίηση, με διαρκή παρακολούθηση της πορείας κάθε έργου.
Τα χωριά και οι πρόεδροι: καθημερινή παρουσία και κοινή ευθύνη
Οι πρόεδροι των κοινοτήτων γνωρίζουν καλύτερα από τον καθένα τις ανάγκες των χωριών τους. Πολλές φορές εργάζονται με προσωπική διάθεση προσφοράς, επιμονή και τη συνδρομή των κατοίκων, προσπαθώντας να αντιμετωπίσουν προβλήματα ακόμη και όταν τα διαθέσιμα μέσα δεν επαρκούν. Η συμβολή τους είναι ουσιαστική και αξίζει όχι μόνο αναγνώριση, αλλά και έμπρακτη υποστήριξη.
Η στήριξη που εκφράζουν προς τον Νίκο Σακκά και τη δημοτική αρχή έχει πολιτική σημασία. Δεν αποτελεί, όμως, λευκή επιταγή. Δημιουργεί την υποχρέωση να διατηρούμε ουσιαστική επικοινωνία μαζί τους, να ακούμε τις προτάσεις τους και να μετατρέπουμε τις ανάγκες που καταγράφουν σε συγκεκριμένες παρεμβάσεις. Η εμπιστοσύνη ενισχύεται όταν συνοδεύεται από παρουσία, συνέπεια και αποτελέσματα.
Η αγροτική και δημοτική οδοποιία, η ύδρευση και η αποχέτευση όπου απαιτούνται, ο φωτισμός, οι κοινόχρηστοι χώροι και η αντιπλημμυρική προστασία πρέπει να εντάσσονται σε έναν ρεαλιστικό προγραμματισμό μέχρι το 2028. Οι ανάγκες είναι πολλές και οι διαθέσιμοι πόροι έχουν όρια. Γι’ αυτό απαιτούνται σωστή ιεράρχηση, διαρκής συνεννόηση και αξιοποίηση κάθε διαθέσιμου χρηματοδοτικού εργαλείου.
Η ισότιμη αντιμετώπιση των κοινοτήτων δεν αποδεικνύεται με γενικές διακηρύξεις. Αποδεικνύεται με τη συνέπεια απέναντι στις δεσμεύσεις μας και με τη δυνατότητα να δίνουμε λύσεις που φτάνουν μέχρι τον τελευταίο οικισμό. Αυτή είναι μια ευθύνη που πρέπει να συνοδεύει κάθε σχεδιασμό μας για την επόμενη περίοδο.
Η λειτουργία της διοίκησης και η αξιοποίηση της εμπειρίας
Ένα από τα σημαντικότερα ζητήματα για την επόμενη ημέρα του Δήμου Τρικκαίων είναι ο τρόπος με τον οποίο λειτουργεί η διοίκηση και αξιοποιούνται οι δυνατότητες των ανθρώπων που συμμετέχουν σε αυτήν. Η μέχρι σήμερα πορεία έχει αποδείξει ότι υπάρχει εμπειρία, διάθεση προσφοράς και ικανότητα συνεργασίας. Το ζητούμενο δεν είναι να μηδενίσουμε όσα έχουν γίνει, αλλά να ενισχύσουμε ακόμη περισσότερο τις προϋποθέσεις που επιτρέπουν σε αυτή την προσπάθεια να αποδίδει.
Βασική προϋπόθεση είναι να υπάρχουν σαφείς ρόλοι, ουσιαστική ενημέρωση και πραγματική συμμετοχή των αιρετών στις αποφάσεις που αφορούν τους τομείς ευθύνης τους. Ο αντιδήμαρχος ή ο πολιτικός προϊστάμενος δεν έχει μόνο την ευθύνη να εκπροσωπεί έναν τομέα και να λογοδοτεί στους πολίτες για την πορεία του. Πρέπει να γνωρίζει εγκαίρως τι σχεδιάζεται, ποιες δυσκολίες προκύπτουν, ποιες επιλογές εξετάζονται και ποιες αποφάσεις πρόκειται να ληφθούν. Πρέπει να έχει τη δυνατότητα να διατυπώνει άποψη, να παρεμβαίνει ουσιαστικά και να συμμετέχει στη διαμόρφωση των αποφάσεων για τις οποίες στη συνέχεια θα κληθεί να αναλάβει πολιτική ευθύνη.
Αυτό είναι ζήτημα θεσμικής λειτουργίας και όχι προσωπικής αντιπαράθεσης. Η τεχνική γνώση και η εμπειρία των υπηρεσιακών στελεχών είναι απαραίτητες και πρέπει να αξιοποιούνται στο έπακρο. Οι υπηρεσίες έχουν την επιστημονική και διοικητική τους αρμοδιότητα, οι αιρετοί έχουν την πολιτική ευθύνη και ο δήμαρχος έχει τον κεντρικό ρόλο στον συντονισμό της δημοτικής αρχής. Οι ρόλοι αυτοί δεν ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Συμπληρώνουν ο ένας τον άλλον, αρκεί να λειτουργούν με σαφή όρια, αμοιβαίο σεβασμό και διαρκή επικοινωνία.
Η υπηρεσιακή τεχνογνωσία δεν υποκαθιστά την πολιτική απόφαση, όπως και η πολιτική ευθύνη δεν σημαίνει παρέμβαση στην επιστημονική κρίση των υπηρεσιών. Χρειάζεται συνεργασία από τον σχεδιασμό και την ιεράρχηση των αναγκών μέχρι την υλοποίηση και την αξιολόγηση του αποτελέσματος. Όταν ένας αιρετός καλείται να λογοδοτήσει για έναν τομέα χωρίς να έχει την απαραίτητη ενημέρωση ή ουσιαστική συμμετοχή στις κρίσιμες αποφάσεις, δημιουργείται ένα κενό που τελικά δυσκολεύει τη λειτουργία ολόκληρης της διοίκησης.
Δεν αρκεί, επομένως, να υπάρχει ένας τίτλος ή μια αρμοδιότητα στα χαρτιά. Πρέπει να υπάρχει και η δυνατότητα ουσιαστικής άσκησής της. Η έγκαιρη ενημέρωση, η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και η σαφής κατανομή ευθυνών δεν αποδυναμώνουν τη διοίκηση. Την καθιστούν πιο αποτελεσματική, πιο διαφανή και πιο αξιόπιστη απέναντι στους πολίτες.
Η επόμενη περίοδος προσφέρει την ευκαιρία να αξιοποιήσουμε ακόμη περισσότερο την εμπειρία των αιρετών, να ενθαρρύνουμε την πρωτοβουλία και να ενισχύσουμε τον συντονισμό μεταξύ των αντιδημαρχιών και των υπηρεσιών. Οι διαφορετικές απόψεις έχουν θέση σε μια υγιή πολιτική λειτουργία. Δεν χρειάζεται να συμφωνούμε σε όλα· χρειάζεται να συζητάμε με ειλικρίνεια, να ακούμε ο ένας τον άλλον και να αναζητούμε λύσεις με γνώμονα το αποτέλεσμα.
Το «εγώ» και το «εμείς»
Η ενότητα δεν κρίνεται μόνο στις εύκολες στιγμές ούτε εξαντλείται στις δημόσιες διακηρύξεις. Δοκιμάζεται στον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζουμε τις διαφωνίες, στις επιλογές που κάνουμε όταν προκύπτουν διαφορετικές προσωπικές επιδιώξεις και, κυρίως, στη συνέπεια με την οποία στεκόμαστε απέναντι στις συλλογικές μας δεσμεύσεις.
Οι προσωπικές φιλοδοξίες είναι θεμιτές στην πολιτική. Το ζητούμενο, όμως, είναι πώς συνυπάρχουν με τη συλλογική ευθύνη. Στην αυτοδιοίκηση, όπως και σε κάθε συλλογική προσπάθεια, υπάρχει μια ουσιαστική διαφορά ανάμεσα στο «εγώ» και στο «εμείς». Το πρώτο μπορεί να δίνει κίνητρο για προσωπική εξέλιξη· το δεύτερο είναι εκείνο που επιτρέπει σε μια ομάδα να προχωρά με σταθερότητα και να πετυχαίνει κοινούς στόχους. Οι προσωπικές επιδιώξεις δεν χρειάζεται να εγκαταλείπονται, αλλά οφείλουν να συμβαδίζουν με την πορεία και τις αποφάσεις που διαμορφώνονται συλλογικά.
Σε αυτή τη διαδρομή, σημασία έχουν η στάση, η συνέπεια και η συμμετοχή του καθενός στις συλλογικές διαδικασίες. Όταν η παράταξη καλείται να συζητήσει και να διαμορφώσει την κοινή της πορεία για την επόμενη ημέρα, η παρουσία και η ενεργή συμμετοχή έχουν τη δική τους βαρύτητα. Η απουσία από μια κρίσιμη συλλογική διαδικασία μπορεί να δημιουργήσει εύλογα ερωτήματα και να εκπέμψει το δικό της πολιτικό μήνυμα. Δεν χρειάζεται να προσωποποιούμε τις διαφωνίες ούτε να αποδίδουμε προθέσεις. Χρειάζεται, όμως, να αναγνωρίζουμε ότι η πολιτική συνέπεια αποδεικνύεται και μέσα από τη συμμετοχή, ιδιαίτερα όταν καλούμαστε να πάρουμε θέση για το κοινό μας μέλλον.
Η ενότητα δεν σημαίνει ότι όλοι συμφωνούμε σε όλα. Σημαίνει ότι μπορούμε να διαφωνούμε, να συζητάμε και να διεκδικούμε διαφορετικές προσεγγίσεις, χωρίς να χάνουμε τον κοινό μας προσανατολισμό. Άλλο η θεμιτή φιλοδοξία και η διαφορετική άποψη και άλλο η απομάκρυνση από τη συλλογική ευθύνη όταν οι εξελίξεις δεν συμβαδίζουν με τις προσωπικές προσδοκίες. Η συνοχή δεν απαιτεί σιωπή ή ομοφωνία. Προϋποθέτει ειλικρίνεια, αμοιβαίο σεβασμό και συνέπεια από όλους.
Η συζήτηση για το 2028 πρέπει να λειτουργήσει ως κίνητρο για περισσότερη δουλειά, καλύτερη οργάνωση και ουσιαστικότερη συνεργασία, όχι ως αφορμή να απομακρυνθούμε από τις ευθύνες που έχουμε αναλάβει σήμερα. Οι δημότες μάς κρίνουν για τις πράξεις και τα αποτελέσματά μας. Γι’ αυτό και η μεγαλύτερη υποχρέωσή μας είναι να παραμείνουμε προσηλωμένοι στον κοινό σκοπό για τον οποίο επιλέξαμε να συμπορευτούμε.
Η επόμενη ημέρα με ευθύνη και προοπτική
Η πορεία του Δήμου Τρικκαίων έχει αφήσει ένα θετικό αποτύπωμα, το οποίο αναγνωρίζεται και μέσα από την αξιολόγηση του Υπουργείου Εσωτερικών για το 2024. Η διάκριση αυτή είναι σημαντική: ο Δήμος κατατάχθηκε δεύτερος πανελλαδικά μεταξύ 332 δήμων και πρώτος μεταξύ των μεγάλων ηπειρωτικών δήμων και των δήμων που είναι πρωτεύουσες νομών. Πρόκειται για μια αναγνώριση της λειτουργίας και των υπηρεσιών του Δήμου, αλλά και για ένα κίνητρο να συνεχιστεί η προσπάθεια βελτίωσης.
Παράλληλα, η θετική εικόνα που έχει διαμορφώσει ο Νίκος Σακκάς στην κοινωνία, όπως καταγράφηκε και σε δημοσιογραφική αναφορά σε δημοσκόπηση τον Ιούνιο του 2025, αποτελεί σημαντικό πολιτικό κεφάλαιο. Σε συνδυασμό με την εμπειρία που έχει αποκτήσει στη διοίκηση του Δήμου, ενισχύει την πολιτική βάση πάνω στην οποία μπορεί να στηρίξει μια νέα διεκδίκηση της δημαρχίας. Η εμπιστοσύνη των πολιτών, βέβαια, δεν είναι μόνο αναγνώριση όσων έγιναν· είναι και ευθύνη για όσα πρέπει να ακολουθήσουν.
Η συνέχεια δεν μπορεί να στηρίζεται μόνο σε όσα έχουν ήδη επιτευχθεί. Χρειάζεται να αξιοποιήσουμε τη γνώση που αποκτήθηκε, να ενισχύσουμε όσα λειτουργούν αποτελεσματικά και να αντιμετωπίσουμε με ρεαλισμό όσα απαιτούν διαφορετική προσέγγιση. Η κριτική και η αυτοκριτική δεν αναιρούν την εμπιστοσύνη· αποτελούν προϋποθέσεις για να γίνεται η διοίκηση καλύτερη.
Πιστεύω ότι ο Νίκος Σακκάς έχει τη δυνατότητα να οδηγήσει αυτή την προσπάθεια στην επόμενη φάση, αξιοποιώντας την εμπειρία του και τις δυνατότητες των ανθρώπων που γνωρίζουν τα ζητήματα του Δήμου. Η δική μου στήριξη στην προοπτική μιας νέας υποψηφιότητας το 2028 βασίζεται στην πεποίθηση ότι όσα πετύχαμε αποτελούν αφετηρία και όχι λόγο εφησυχασμού.
Το ζητούμενο είναι να προχωρήσουμε με αυτοπεποίθηση αλλά και επίγνωση των ευθυνών μας, βάζοντας πάνω από προσωπικές επιδιώξεις το αποτέλεσμα για τον Δήμο και τους δημότες του. Να αξιοποιήσουμε όσα μάθαμε, να διορθώσουμε όσα χρειάζονται βελτίωση και να αποδείξουμε στην πράξη ότι η πολιτική συνέχεια μπορεί να συνοδεύεται από ανανέωση, αποτελεσματικότητα και νέους στόχους.
Με ενότητα, αλλά χωρίς αυταπάτες. Γιατί η πραγματική πολιτική ευθύνη δεν είναι μόνο να αναγνωρίζεις όσα πέτυχες, αλλά να αποδεικνύεις καθημερινά ότι μπορείς να πετύχεις περισσότερα.