Ο σχεδιασμός για κλείσιμο 120 τραπεζικών καταστημάτων και μείωσης προσωπικού κατά 1.500-1.600 εντός του έτους παγώνει, λόγω της ενεργειακής κρίσης και του πολέμου στην Ουκρανία. Η κρίση άλλαξε τα δεδομένα για τις τράπεζες, καθώς ενίσχυσε τον κοινωνικό και οικονομικό αντίκτυπο της αναδιάρθρωσης του δικτύου και των εργαζομένων.
Σε μια περίοδο μείωσης του διαθέσιμου εισοδήματος και αβεβαιότητας, τα πακέτα για εθελούσιες εξόδους γίνονται πιο ακριβά. Ειδικά, όταν έχουν προηγηθεί αντίστοιχα προγράμματα τα τελευταία χρόνια που έχουν μειώσει το μέσο όρο ηλικίας και θα πρέπει να γίνονται πλέον πιο ελκυστικά. Από την άλλη πλευρά, συνεχίζουν οι μετακινήσεις εργαζομένων μεταξύ εταιρειών των ομίλων ή μέσω αποσχίσεων κ.ά. (πχ εταιρείες real estate, διαχείρισης κόκκινων δανείων, κλπ).
Ό,τι έγινε μέχρι το α’ τρίμηνο
Έτσι, οι τράπεζες σταματούν σε ό,τι είχε δρομολογηθεί από τα τέλη του 2021 μέχρι το πρώτο τρίμηνο του έτους, με κυριότερες ενέργειες την εθελούσια έξοδο της Eurobank που ανακοινώθηκε τον Φεβρουάριο και τις ουρές από τη δεύτερη εθελούσια έξοδο της Τράπεζας Πειραιώς τον Νοέμβριο του 2021 και της Εθνικής Τράπεζας τον Δεκέμβριο του ίδιου έτους.
Από τις κινήσεις αυτές, ο αριθμός των καταστημάτων μειώθηκε κατά 43 (έναντι στόχου 120 καταστημάτων), ο αριθμός των εργαζομένων κατά 813 άτομα (έναντι στόχου για 1.600 άτομα) και ο αριθμός των ΑΤΜ αυξήθηκε κατά 213. Δηλαδή, για κάθε 1 κατάστημα που κλείνει, μειώνονται 20 εργαζόμενοι και αυξάνονται κατά 5 τα ΑΤΜ.
Εθελούσιες έξοδοι
Η Eurobank προχώρησε σε κλείσιμο 25 καταστημάτων, όπως είχε προγραμματίσει, ενώ στην εθελουσία έξοδο συμμετείχαν περίπου 400 εργαζόμενοι. Άλλοι τόσοι περίπου συμμετείχαν στο πρόγραμμα της Εθνικής Τράπεζας, ενώ περίπου 200 στη δεύτερη εθελουσία της Πειραιώς το 2021. Το μεγαλύτερο μέρος των εργαζομένων αυτών έχει ήδη αποχωρήσει (περίπου 800 άτομα), ενώ μέχρι το τέλος του έτους θα αποχωρήσουν σταδιακά επιπλέον 200 άτομα.
Κινήσεις ανά τράπεζα
Από τον αρχικό σχεδιασμό μόνο η Eurobank πρόλαβε μέσα στο 2022 να πετύχει τον στόχο για μείωση των καταστημάτων κατά 25. Η Alpha Bank έκλεισε 12 καταστήματα έναντι στόχου για 15, κυρίως από δρομολογημένες ενέργειες που είχαν ξεκινήσει από το φθινόπωρο του 2021, με την εθελούσια έξοδο 600 εργαζομένων. Η Τράπεζα Πειραιώς έκλεισε 6 καταστήματα, έναντι αρχικού σχεδιασμού για περίπου 50, ενώ η Εθνική Τράπεζα άφησε το δίκτυο αμετάβλητο στα επίπεδα του 2021.
Στο α’ εξάμηνο
Συνολικά, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες διαθέτουν 1.308 καταστήματα και απασχολούν 27.101 εργαζόμενους (έναντι 1.351 και 27.914, αντίστοιχα, πέρσι). Στόχος τους είναι η μείωση των συνολικών καταστημάτων στα 1.200 και των εργαζομένων στις 24.000 μέχρι το 2025. Αυτό σημαίνει ότι πρόκειται να κλείσουν επιπλέον 150 καταστήματα και να αποχωρήσουν 3.000 εργαζόμενοι από τον τραπεζικό κλάδο, τουλάχιστον. Αυτό θα γίνει κυρίως μέσω προγραμμάτων εθελούσιων εξόδων που θα επανέλθουν μόλις βελτιωθεί το οικονομικό κλίμα.
Οι μεγαλύτερες κινήσεις αναμένονται κυρίως από την Τράπεζα Πειραιώς και την Εθνική Τράπεζα, καθώς αυτές είναι οι δύο συστημικές που διαθέτουν καταστήματα και προσωπικό αρκετά υψηλότερα από τον κανόνα “έως 300 καταστήματα και έως 6.000 εργαζόμενοι”.
Η Τράπεζα Πειραιώς στο α’ εξάμηνο απασχολούσε 8.507 εργαζόμενους (8.900 σε επίπεδο ομίλου), έναντι 8.554 εργαζόμενους το 2021. Στόχος της, όπως αναφέρεται και στο επικαιροποιημένο business plan, η μείωση των εργαζομένων στους 6.000 μέχρι το 2025. Επίσης, διαθέτει 408 καταστήματα, έναντι 414 πέρσι.
Η Εθνική Τράπεζα δεν εμφανίζει μεταβολές καθώς παραμένει στο επίπεδο των 7.130 εργαζομένων των 339 καταστημάτων από τα τέλη του 2021.
Η Alpha Bank έχει πετύχει τον στόχο για τον αριθμό των εργαζομένων και των καταστημάτων. Η Τράπεζα απασχολεί περίπου 5.320 άτομα (5.923 στον Όμιλο στην Ελλάδα) και διαθέτει 287 καταστήματα.
Η Eurobank έχει πετύχει τον στόχο για τον αριθμό των καταστημάτων (274 από 299 πέρσι) και βρίσκεται κοντά στο επίπεδο των 6.000 εργαζομένων. Στο α’ εξάμηνο απασχολούσε 6.134 εργαζόμενους έναντι 6.660 το 2021.
Μέσοι όροι
Όμως, οι αριθμοί αυτοί είναι μέσοι όροι και δεν είναι αντιπροσωπευτικοί άλλων αναδιαρθρώσεων, όπως μετακινήσεις εργαζομένων εντός των ομίλων, καταστημάτων ή αντικατάσταση ΑΤΜ που υποστηρίζουν πχ πληρωμές με μηχανήματα μόνο για αναλήψεις. Ούτε, επίσης, δείχνουν και προσλήψεις εξειδικευμένων στελεχών που γίνονται σε επίπεδο ομίλων και τραπεζών, κυρίως στον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Για παράδειγμα, παρατηρώντας τον αριθμό των εργαζομένων σε επίπεδο ομίλου στην Ελλάδα από τρίμηνο σε τρίμηνο υπάρχουν και μικρές αυξήσεις, ενώ μαζί με τις διεθνείς δραστηριότητες προκύπτουν μειώσεις. Διότι πραγματοποιείται ανανέωση του προσωπικού και των διευθυντικών στελεχών αλλά και προσέλκυση εργαζομένων από θυγατρικές τους στο εξωτερικό ή από άλλες επιχειρήσεις. Ωστόσο, το ισοζύγιο είναι αρνητικό.