Αν κοιτάξει κάνεις τριγύρω του στην πόλη των Τρίκαλων θα δει ότι η παρούσα δημοτική αρχή αποτυγχάνει καθημερινά σε μεγάλό μέρος των καθηκόντων της. Για να αντιληφθούμε όμως καλυτέρα το μέγεθος της αποτυχίας τη,ς θα πρέπει να την δούμε σαν ομάδα έργου της διοίκησης επιχειρήσεων και να δούμε και τον κύκλο ζωής αυτής της ομάδας.
Όλες οι ομάδες έργου έχουν ανάγκη από καλή ηγεσία που να είναι εξαιρετικά οργανωτική και να μπορεί να θέσει και να επιβάλλει κανόνες στα μέλη της. Τα περισσότερα μέλη της σημερινής δημοτικής αρχής εκλέχθηκαν με άλλο Δήμαρχο, ο οποίος είχε τα συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Μπορούσε να «κρατήσει τα γκέμια». Όμως η αποτελεσματικότητα μιας διοικητικής ομάδας δεν έχει να κάνει μονάχα με τον επικεφαλή αλλά και με τον κύκλο ζωής της και την ωρίμανση της.
Η περίοδος περίπου ενός έτους έπειτα από την δημιουργία της (σ.σ. εκλογή), μέχρι τέσσερα χρόνια μετά από αυτή είναι και η πιο δημιουργική. Είναι αυτή που παίρνονται αποφάσεις και γίνονται έργα. Το πρόβλημα είναι ότι κατά την διάρκεια της πιο δημιουργικής αυτής φάσης τα μέλη της ομάδας αρχίζουν και αποκτούν «αγελαία σκέψη», αρχίζουν δηλαδή και σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο, κάτι που είναι αντιπαραγωγικό. Το συγκεκριμένο πρόβλημα είναι γνωστό στον κόσμο της διοίκησης επιχειρήσεων, και έτσι στις πιο πετυχημένες επιχειρήσεις οι διευθυντές αλλάζουν κάθε πέντε χρόνια ανανεώνοντας έτσι την δυναμική του προσωπικού.
Στους δήμους αυτή η ανανέωση μπορεί να γίνει με την εκλογή νέων δημοτικών συμβούλων. Στα Τρίκαλα όμως συνέβη κάτι το παράδοξο: Ενώ ο Δήμαρχος που είχε τα απαραίτητα χαρακτηριστικά για να διοικήσει, επανεκλέχτηκε και ανανέωσε την ομάδα του, στα μέσα της θητείας του δόθηκε κυβερνητικό πόστο. Έτσι το δημοτικό συμβούλιο επέλεξε ένα νέο δήμαρχο ο οποίος επιφορτίστηκε στο να εκτελέσει αποφάσεις και να ολοκληρώσει έργα.
Συνήθως η ίδια η διαδικασία του να τεθεί νέος επικεφαλής φέρνει ανακατατάξεις σε μια διοικητική ομάδα. Σε πολλές περιπτώσεις μάλιστα παρατηρείται απώλεια από τα πιο ικανά στελέχη, συνήθως αυτά που έχουν οργανωτικές ικανότητες. Κάτι τέτοιο συνέβη και τότε, με αποτέλεσμα την παραίτηση μιας εξαιρετικά ικανής δημοτικής σύμβουλου. Από αυτό το σημείο και έπειτα ολόκληρη η ομάδα της δημοτικής αρχής μπήκε σε ένα φαύλο κύκλο.
Αμέσως εμφανίστηκαν συμπεριφορές που έδειχναν ότι η νέα δημοτική αρχή έχανε τον έλεγχο, ενώ τα έργα τα οποία είχαν αποφασιστεί από τον προηγούμενο Δήμαρχο αποτυγχάναν να επιτύχουν οποιοδήποτε ορόσημο. Οι δημοτικές εκλογές έκαναν τα πράγματα πολύ χειρότερα. Ο σημερινός δήμαρχος αντί να εντοπίσει και να αναδείξει νέους ανθρώπους, επέλεξε να κατέβει με τριακοσίους δημοτικούς συμβούλους, πνίγοντας τις φωνές των ικανών στην οχλαγωγία του πλήθους. Το αποτέλεσμα ήταν ότι ουσιαστική ανανέωση δεν υπήρχε, ενώ υπήρξε περίπτωση και συμβούλου που παραιτήθηκε «αναλαμβάνοντας τις ευθύνες του».
Σήμερα είναι προφανές ότι η παρούσα δημοτική αρχή έχει χάσει τον έλεγχο και δεν μπορεί πια να φέρει αποτελέσματα. Παρατηρούνται έντονα αλαζονικές συμπεριφορές χωρίς κανείς να αντιδρά. Η «αγελαία σκέψη» έχει επιβληθεί σε τέτοιο βαθμό έτσι ώστε να έχει γίνει κατεστημένο. Η σημερινή δημοτική αρχή έχει ολοκληρώσει προ πολλού τον χρήσιμο κύκλο της.
Τελικά όταν η ανικανότητα συναντά τον νεποτισμό και την σήψη της αλαζονείας το αποτέλεσμα είναι η κακιστοκρατία. Είναι αυτό ακριβώς είναι που βιώνει σήμερα ο δήμος Τρικκαίων.
Σαν δημότης Τρικκαίων ευελπιστώ για μια καλύτερη δημοτική αρχή, με ικανά μέλη, όραμα για νέα έργα, όρεξη για δουλεία και θέληση να προσφέρουν.
Γ. Μαραγκόπουλος
Μηχανικός Μέλος του ΤΕΕ
B.Eng (Hons) Manufacturing with management, Coventry University
M.Sc in Competitive Manufacturing, Coventry University